论项目施工与建筑企业的施工项目管理

 
时间日期:2007-2-14        已被阅读次:[1761]
 
佛山市新一建筑集团有限企业 文锦明

  项目施工是建设项目或一个单项(单位)工程中按合同条件承包建设的施工方法,是以
企业建筑施工企业为管理主体的。建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是
建筑施工企业的生产对象。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,建筑
施工企业是施工项目管理者,他们对施工项目全权负责;施工项目管理的对象是项目,具有
运作周期;施工项目管理的内容是在一个长有序过程;施工项目管理要求强化组织协调工作。
因此施工项目经理在项目施工中是至关重要的。
  首先,施工项目的组织机构管理是以项目经理为核心,项目经理应具备一定的基本素质
:领导才能、政治素质、理论常识水平、实践经验、时间观念。
  施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是
为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织
体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能
完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其
目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工
项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体
思想和集体意识,完成项目部管理任务。
  其次,在项目施工中要抓好施工项目的质量管理。工程项目的质量是项目建设的核心,
是决定工程项目建设成败的关键。它对企业和国家、环境效益有重大意义,直接关系道国家
财产和人民生命的安全。因此大家要搞好如下几点:
  一、建立质量保证体系
  为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,
施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技
师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
  二、资源的的控制
  1.人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极
性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
  2.材料是构成建筑产品的主体。显然在施工中,对材料的质量控制是举足轻重的。
  3.施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它
对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机设备至关重要。
  三、控制施工环境与施工工序
  在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、
气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场
所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有
效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆
放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
  施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到
“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计
方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常
,其步骤为:实测——分析——判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工
艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都
应严格实行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操编辑、材料、施工机械
、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道
工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准
的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态
,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定
时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
  施工项目管理除了质量管理之外,最重要的就是施工项目的成本管理了。
  施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价
值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言是说施工项目在施工过程中所消
耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付
给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
  施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本,是反映各地区建
筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出
。计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是
施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的
节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。
  随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,
并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和
不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内
容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
  施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成
本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
  制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也
是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这
个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就
是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本
的控制放在首位。
  建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成
不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本,单方做到供货及时,但忽视昂贵的
价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任
,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
  对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权
对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。施
工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
  最后,大家还要抓好施工项目安全生产与文明施工的管理
  所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过
对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保
证施工项目的正常运行。
  A.坚持安全管理原则
  坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保
证作用。坚持"四全"动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关
的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在
安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安
全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
  B.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
  分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面
,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
  C.制定安全管理措施
  加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的
方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的
行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
  如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专
业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛
活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。
  总之,企业的施工项目管理在项目施工中是十分重要的,施工项目的管理是全方位的,
要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标
准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅
对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项
目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
     
 
 
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